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战略哥 | APEC带来新格局 中国企业有哪些利好?  

2014-11-17 09:34:00|  分类: 王志纲,apec,王志 |  标签: |举报 |字号 订阅

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这次APEC,中国赢得了全世界与以往不同的关注。又是互联互通,又是一路一带,中国表现得非常积极主动,一改过去只是被动应对为主的局面,令人眼花缭乱。

如此,有客问及,在当前新的格局之下,中国对外的投资、贸易,从央企到中小企业会呈现什么样的变化?在寻求国际合作之路上,王志纲工作室在不是很为人知的情况下,已经操作了一些实际项目,并在理论上进行了大量研究,以及参与了一些国际间的合作与整合。对工作室的战略哥来说,正当其时一展其声。


答问一、从大的方面,应该怎么看这次的APEC?

战略哥:

这次APEC会议主题定为“亚太新愿景:创新、互联、融合、繁荣”,对于中国的国际化战略来说,是一次集中铺排。而对于国际间合作的讨论,在会议期间逐渐升温,应该说可能很多人都没有预料到,中国政府对这一次准备这么充分。

从反腐败到北京纲领,从面向未来的亚太伙伴关系到互联互通,从全球价值链到具体的丝路基金、基础设施银行等,应该来说是一次有准备之仗,展现出未来相当长一段时期内中国在国际政治、经济、外交等领域上的方向和策略。


答问二、这对于中国企业走出去有什么影响?

战略哥:

有非常大的影响。在APEC会议期间,我们已经注意到这一新的战略调整将会给今后走出去的企业指明方向。尤其对于央企来说,这一轮的战略铺排说明了中国是在系统地将中国的资本和产业能力转移到符合中国战略意图的地方。一路一带就是路线图。其实王志纲工作室手头正好有一个例证,目前正在给央企的一个标杆企业中铁四局做企业发展战略中,国际化战略就是非常重要的内容。

而我们以往经历过的案例,比如此前做老挝的项目,做毛里求斯的项目,都是中国对外投资和援建相关的项目,最大的感触就是各种资源没有系统统筹起来,钱没少花,但是外交有外交的考虑,经贸有经贸的考虑,企业投资还有自己的诉求。这一次提出的路线图会起到一个总纲的作用,在这个纲领下,外交、经贸、央企、民企的力量都可以发挥聚合效应。比如像央企,那就是要去啃骨头的,基础设施建设不够,我给你建,没有钱,我给你。我们是在推动全球价值链发展,不是单纯换资源或者什么,而是把产业带过去,给当地带去发展,创造价值。这是真正长远的做法,达到真正的共赢。

像中铁四局这样的企业他们也敏锐地觉察到,新的战略地图对于他们意义非凡,下一步我们会专门就新战略背景下的战略、策略与项目布局展开新的研究。


答问三、中韩自贸区开始启动,而且要开始推动亚太自贸区的设立,对于中国的企业来说,这意味着什么?


战略哥:

从本质上来讲,自由贸易协定将降低资金、商品、人员、信息流动的成本,为经济繁荣与共同发展创造更好的条件。从发展历程上来看,中国加入WTO之后,一些行业受到了冲击,也有一些行业反而锻炼出了更强的能力。从未来的发展趋势来说,今天的中国应该有自信有能力去推动更多边的自贸区的建立。这里面当然有各方力量的博弈和战略的考虑,比如TPP与FTAAP等。

对于我们的企业来说意味着什么?再举个例子,也是王志纲工作室正在做的一件事情,参与了某个国家技术转移中心的工作。现在国际技术转移就存在着技术贸易、知识产权保护等一系列的问题,在交易、结算到许可、转化有很长的路要走。诸如此类不同国家之间自贸区协定的签署将可能大大提高技术贸易的便利程度,促进我们这种跨国进行技术交易的发展,这也是我们接下来要去深入研究的课题。


答问四、技术转移对于中小企业的价值在哪里?

战略哥:

过去三十年中国成为了世界工厂,关键在于抓住了一次全球产业转移的浪潮;未来中国要真正实现产业的转型升级,必须抓住新一轮的机会就是技术转移。这里的技术转移既包括国外成熟技术向中国的转移,比如环境治理,比如健康养老等;也包括科研成果向市场的转化。一些中国市场极为需要,国外市场又趋于饱和的产品与服务,都是接下来很多中小企业需要抓住的机会。还有许多科研成果,如何不只是停留在实验室,而要真正与市场结合,也应市场的需求反过来再研发,这都是下一步需要探索的问题。

王志纲工作室有一批研究人员,正好就在这个周末将去日本参加第10届新价值创造展(原名:中小企业综合展),展会支援团体包括经济产业省中小企业厅、关东经济产业局、东京都政府、都道府县等中小企业支援中心、日本商工会议所、全国商工会联合会、全国中小企业团体中央会、日本政策金融公库、商工组合中央金库、东京中小企业育成株式会社等。将有550家拥有全球领先的创新技术的中小企业和风险企业出展,包括“健康”、“绿色”和“智慧”三大个主题。这些技术都是今天中国很多企业需要的,有些东西拿回来就能用,比如一些治理雾霾的技术和解决方案。


答问五、我注意到了王志纲工作室最近在提的跨国并购,我们是一家小企业,跨国并购是不是离我很远?

战略哥:

还是可以用案例来解释这个问题。山东有一家汽车零配件企业,它过去几年经过了两次并购。第一次是发现给它提供机床的美国企业面临困境,通过运作把它收购了,结果上了一个台阶;而拥有这个机床技术之后,Volvo在瑞典的配件厂商在中国寻找合作伙伴找到了他,一来二去谈判过程中又准备把这个瑞典配件厂收购了,这个收购要完成了它就不仅获得了在中国给沃尔沃配套的市场,还有国外的市场。这家企业也是一个小企业,但是通过这两次并购跃升了台阶。

工作室与合作伙伴一起还操作了另外一个案例,就是花了不多的钱收购了一家荷兰的通航培训公司。这家公司具有培训商飞、私飞飞行员的能力,具备管理机场的能力,下一步国内通航发展中有了用武之地。这个投资方也是中小企业。

所以其实跨国并购没有想象中那么遥远,关键看能不能找到合适的渠道。之前这种渠道多半是熟人或者一些业务关系形成的,我们现在在联合国经咨询、海外投行一起来系统性地推动这件事。


答问六、如果想要开始跨国并购或者国外先进技术的寻找,要怎么做?

战略哥:

以王志纲工作室目前拥有的资源来说,可以提供这样的一个借鉴。

今年9月8号,王志纲工作室在中国投洽会上搞了一个国际合作与并购服务的论坛,就是想推动一种为中小企业提供跨国并购服务的新模式,我们为之命名为“桥模式”。桥的一头是海外的投行和基金。他们掌握了大量企业信息。比如克莱尔福德投行,在各个国家拥有合伙人办公室,在一个国家对数万家企业的投资情况/转让意向进行跟踪,只要意向明确,很快就能找到合适标的。相应的在国内掌握这些信息的不只是投行,而是众多的地方政府、产业园区,他们手中掌握了大量的资源,也非常有意愿去做这样整合的工作。

会后我们又到上海、顺德等地,召开这种小型的交流活动。这种模式得到了很积极的反应,还有一些商会、协会也找过来。

接下来我们一方面会不断完善这个模式,建设并购联盟,丰富能够为更多人提供服务的资源;另一方面也在积极参与平台建设,比如某技术转移中心,未来就可能成为成规模的提供技术转移和并购服务的交易场所,从信息、资讯到个性化的解决方案、融资方案等,都有不同的人来提供,那时候就能够为更多人提供服务了。

▲王志纲工作室北京战略中心 吴鹏

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